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绩效管理与绩效考核体系建设——企业咨询

发布时间:2016-01-23 12:42:19

课程纲要:

模块一 企业战略目标实现与绩效管理

Ø 绩效与企业的可持续发展

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 绩效管理对企业整体价值——绩效管理与战略目标实现的三角模型

Ø 经理人绩效管理基本责任

Ø 典型案例分析与问题探讨

模块二  全面正确认识绩效管理

Ø 绩效管理的真正核心内涵——企业自我循环提升的有机动力机制

Ø 绩效考核与绩效管理区别

Ø 绩效管理的至高原则目的——持续改善

Ø 绩效管理的成功坚实基础

Ø 典型案例分析与问题探讨

模块三   绩效管理的第一步:绩效计划

Ø 绩效计划管理的核心内涵

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 绩效计划制定的基本原则

Ø 有效制定绩效计划的方法

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 绩效计划协议的成功签订

模块四  绩效管理重要环节:绩效辅导

Ø 绩效辅导的内涵与重要性

Ø 绩效辅导障碍与应对策略

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 绩效辅导的经典方法工具

Ø 做个称职的辅导型经理人

Ø 典型案例分析与问题探讨

模块五 绩效管理实施焦点:绩效考核

Ø 绩效考核的意义与内涵

Ø 典型案例分析问题探讨

Ø 绩效考核设计基本原则

Ø 典型案例分析问题探讨

Ø 绩效考核的内容和标准

Ø 绩效考核经典方法纵览

Ø 典型案例分析问题探讨

Ø 绩效考核经典常见误区

Ø 绩效考核成功核心要点

模块六 绩效考核常用方法:KPI体系

Ø 有效构建KPI考核指标体系

Ø KPI考核指标的设定方法

Ø KPI绩效考核体系建立

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø KPI指标设定的常用方法

Ø 常见岗位的KPI指标设定

Ø 典型案例分析与问题探讨

模块七 绩效管理的生命线:绩效改进

Ø 重视绩效管理的生命线

Ø 绩效反馈的具体方法

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 绩效考核的面谈工作

Ø 成功绩效面谈的技巧

Ø 案例分析与问题探讨

模块八  绩效考核结果分析与运用

Ø 如何发挥考核的最大功效

Ø 绩效考核结果分析与管理

Ø 绩效考核结果的常见应用

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 绩效考核与薪酬关联技术——在绩效管理框架下薪酬体系的整体设计

Ø 典型案例分析与问题探讨

模块九 绩效管理关键环节与成功要点

Ø 绩效管理的成功基本要点

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 绩效管理责任要点与分工

Ø 绩效管理与十点半游戏建设